Kategori arşivi: İnsan Kaynakları

İnsan Kaynakları alanı ile ilgili yazılar bu kategoride gösterilecektir.

Çalışan Memnuniyeti

42528712954ddebef15fe09.93531036

Çalışan memnuniyeti, çalışanların yaptıkları işten ve bulundukları pozisyondan duydukları hoşnutluktur. Buradaki memnuniyetten kasıt çalışanların gerçekten yaptıkları işten hoşnut  olmaları, yönetimin adil olduğunu düşünmeleri ve onları önemsediğini düşünmeleridir. Ayrıca çalışılan ortam ve iş arkadaşları da memnuniyette önemli bir faktördür.

Okumaya devam et

Mülakat İpuçları

ikea_job_interview

Mülakatlarda faydalanabileceğiniz basit ama etkili 10 önemli noktayı kısaca sizlerle  paylaşmak istedim;

Okumaya devam et

İŞKUR İşbaşı Eğitim Programı

iskur-is-basvurusu-sonuc-sorgulama

İşbaşı Eğitim Programı 

“İki çalışanınız var ise bir çalışan bizden”

– En az iki ile on çalışanı bulunan ve kuruma kayıtlı işyerlerine bir katılımcı İŞKUR tarafından azami 160 fiili gün desteklenmektedir.

– On bir ve üstü mevcut sigortalı çalışanı olan işyerlerine ise çalışan sayısının onda biri kadar katılımcı verilebilmektedir.

– Program süresince katılımcı zaruri giderleri (günlük 36,5 TL) ve sigorta prim giderleri Kurum tarafından karşılanmaktadır.

– Bu şekilde işverenler, katılımcıyı işin başında görme imkânı bularak kendi ihtiyacına göre yetiştirebilmektedirler.

– 81 ilde bulunan Çalışma ve İş Kurumu İl Müdürlükleri ile hizmet merkezlerine istenildiği zaman başvuru yapılarak ayrıntılı bilgi alınması mümkündür.

Okumaya devam et

Kariyer.net İstihdam Endeksi Ağustos 2015

İstanbul’un taşı toprağı istihdam!

Kariyer.net İstihdam Endeksi verilerinde yer alan toplam iş ilanı rakamlarına göre, 2015’in ilk 8 ayı; 2014’ün aynı dönemine kıyasla %1 artış gösteriyor. %1’lik artış istihdamın son 1 yılda durağan bir tablo çizdiğini söylüyor. Ağustos ayında yayınlanan ilanların %61’i ise İstanbul’da yayınlanıyor ancak, iş arayanların da İstanbul’da yoğunlaşması adaylar arasında rekabet yaratıyor.

Okumaya devam et

Yabancıların Çalışma İzni

ÇALIŞMA İZİN BAŞVURUSU

Türkiye’de çalışmak isteyen yabancılar çalışmaya başlamadan önce çalışma izni almak zorundadır (4817 sayılı Kanun md.4). Çalışma izni Çalışma ve Sosyal Güvenlik Bakanlığı tarafından verilmektedir. Ancak istisna olarak ülkemizdeki Serbest Bölgelerde çalışacak yabancılara Ekonomi Bakanlığı, Üniversitelerde görev yapacak yabancı uyruklu akademik personele ise YÖK çalışma izni vermektedir.

Bakanlığımıza yapılacak çalışma izni başvuruları bir işyeri veya işletme üzerinden yapılmaktadır. Yabancılara istedikleri herhangi bir işyerinde çalışabilmesine imkan veren bir izin sistemi mevcut değildir. Bir yabancı işveren olmaksızın kendi başına çalışma izni başvurusunda bulunamaz.

Okumaya devam et

İşçiye Uyarı Vermek..

Çoğu işveren, işyeri kurallarını hatırlatmak, işçiyi hatalı ve düzeni bozan huylardan vazgeçirmek gibi sebeplerle ikaz etmek durumunda kalabilir. İşyerinde gerçekleşen bazı tatsız olaylar, işçinin görevini yerine getirmemesi, sorumsuz davranışları, devamsızlığı, hatta işvereni haklı fesih yapmaya kadar götüren süreçler de dâhil olmak üzere, sık sık bu ihtarlara ihtiyaç duyulmaktadır. Sözlü olarak personelin ikaz edilmesinin kanunlar önünde hiçbir geçerliliği bulunmamaktadır. İşverenin elini güçlendiren en önemli şeylerden biri, uyarıların usulüne uygun bir yol izlenerek verilmesidir.

Okumaya devam et

Arkadaş, patron çocuğu bile müdür olarak işe başlamıyor!

marketing-manager

 

Sanko Holding Yönetim Kurulu Başkanı Abdülkadir Konukoğlu sonunda  sessizliğini bozdu! Hürriyet’in haberine göre konukoğlu yeni mezun mühendis aradıklarını ancak bulamadıklarını söyledi. Konukoğlu’nun belirttiği bu durum malesef ülkemizin acı bir gerçeği. Yeni mezunlarımız daha staj bile yapmadan girdikleri işte sordukları ilk soru ne zaman müdür olurum? Ne zaman yükselirim?. Ayrıca kendilerine önerilen pozisyonları küçümseme eğilimi var ve iş beğenmiyorlar. Bu durumu Konukoğlu şöyle anlatıyor; “İş başvurusuna gelenler önce telefon var mı? Otomobil var mı? Oda var mı? Kaç yılda müdür olurum? sorularını soruyorlar. Eskiden böyle değildi. Şimdi müdür olmak istiyor. Arkadaş patron çocuğu bile müdür olarak işe başlamıyor” dedi.

“Üniversiteyi yeni bitirmiş bir genci işe almak istiyoruz. Bir süre görüşmeler başlıyor. Ancak karşılaştığımız tablo iyi değil. Talepler bitmek bilmiyor. Fabrikada çalışacak bir mühendis önce ustanın altında çalışmalı. Bir parça üretecekse bile bunu ustayla yapmalı. Eskiden böyleydi. Ustanın altına mühendis verirdik. Şimdi kimse ustanın altında çalışmak istemiyor. ‘Ne zaman müdür’ olurum diye soruyor.” Üniversite-sanayi işbirliği alanında atılan adımların daha da ileriye gitmesi gerektiğini belirten Konukoğlu, “Bu Türkiye’nin geleceği için çok önemli. İstihdam artışı ve refah seviyesi için biz elimizden geleni yapıyoruz. Gaziantep’in durumu iyi. Ancak daha da iyi olabilir. Ben işe yeni başlayacak mühendislerle sık sık konuşuyorum ve anlatıyorum. 4 yılda müdür olunmaz belki 10 yılda da” diye konuştu.

Türkiye’nin içinde bulunduğu durumu gözler önüne seren çarpıcı bir açıklama olmuş. Herkes müdür olamaz. Öncelikle insanların kendi potansiyellerini, hedeflerini, isteklerini, ilgi alanlarını, gerçekte ne yapmak istediklerini belirlemeleri  gerek. İş hayatına girer  girmez saplantı halinde müdür olma takıntısı kimseye hiçbir şey kazandırmayacaktır. Yaptığın işi nasıl daha iyi yapabilirim diye düşünmek, kendini daha iyi nasıl geliştirebileceğinin yollarını aramak size bir şeyler katacaktır. Zaten insan kendini geliştirdikçe karşısına fırsatlar çıkacak ve bu fırsatları değerlendirecektir.

İşsizliğin Nisan 2015 verilerine göre %9,6 seviyesinde olduğu ülkemizde daha çalışma hayatına yeni adım atan gençlerimizin bu taleplerde bulunmaları sosyal olarak ciddi bir sorun teşkil etmektedir. Bu durumun çözümü ise eğitim ve ekonomi alanlarında yapılacak köklü reformlar ile mümkündür.

 

 

Kaynak : http://www.hurriyet.com.tr/ekonomi/29785208.asp

 

Devam Mülakatı Nedir?

I love my job -  positive concept handwritten on black chalkboard with volume red heart symbol

Devam mülakatı, çıkış mülakatına göre tercih edilmesi gereken önleyici bir görüşme türüdür. Çalışanlarınızın örgüte olan bağlılığını ve işlerine devam etmelerindeki asıl nedenleri ortaya çıkarmanıza yardımcı olur. Çıkış mülakatı ise sorunları çözmek için ya da işten ayrılmaya karar vermiş çalışanlara yardımcı olabilmek için artık çok geç kalınmış bir mülakat türüdür.

Okumaya devam et

Çıkış Mülakatı Nedir?

Exit_Interview-660x350

Çıkış Mülakatı Nedir?

Çıkış mülakatı, istifa eden ya da sözleşmesi dolan çalışan ile insan kaynakları temsilcisi arasında, işten çıkış nedenlerinin ortaya çıkarılması ve bunların irdelenmesini amaçlayan  bir görüşmedir. Çıkış mülakatı çalışanın yaptığı iş, çevre ve işletme hakkında geri bildirim alabileceğimiz bir fırsattır. Çıkış mülakatlarının en iyi yanı işletmenin nasıl daha iyi olacağına dair bizlere yol göstermesi ve işgücü devri oranını azaltmada işletmeye ilk elden bilgi aktarmasıdır.

Çıkış mülakatı sorularının doğru veya yanlış cevapları yoktur. Kişiye ve duruma göre değişebilir.

Çıkış Mülakatının Amacı Nedir?

Çıkış mülakatlarının asıl amacı işletmenin eksik yönlerinin ortaya çıkartılması ve bunlar için önlem alınmasıdır. Bu amaçlardan biri işgücü devri oranının azaltılmasıdır. Örgütlerde işgücü devri birçok açıdan maliyetli bir süreç ve sonuçtur. İşletmeler çıkış mülakatları sonucunda elde edinilen bilgiler doğrultusunda seçme ve yerleştirme maliyetlerini azaltabilirler. Geçiş döneminde ortaya çıkan sorunları önleyebilirler. Diğer bir amacı ise mevcut sorunların ortaya çıkartılıp, gelecekte diğer çalışanların bundan etkilenmesini önlemek ve böylece çalışan bağlılığını artırmaktır.

Çıkış Mülakatı Yapma Yöntemleri

İşletmeler çeşitli yollarla çıkış mülakatları gerçekleştirebilirler. Bunların en bilinen yöntemi yüz yüze gerçekleştirilen mülakat türüdür. Yüz yüze mülakat yöntemi ise yapılandırılmış ve yapılandırılmamış şeklinde 2 türlü yapılabilir. Diğer yöntem ise online anket yöntemidir. Anketler de hem kapalı uçlu hem de açık uçlu sorular sorularak yapılabilir. Çıkış mülakatları ister yüz yüze ister online olarak yapılsın mutlaka kayıt altına alınmalıdır. Diğer önemli nokta ise mutlaka çalışanın rızası alınarak yapılmalıdır.

Çıkış Mülakatı Soru Örnekleri

Aşağıda çıkış mülakatlarında karşılaşabileceğiniz olası soruları bulabilirsiniz;

  •  İşinizden neden ayrılıyorsunuz?
  •  Yeni bir iş aramanızda etkili olan en önemli faktör nedir? (Maaş, yan haklar, çalışma saatleri ya da diğer?)
  •  Maaşınız sizi tatmin ediyor muydu?
  •  Yeni şirketinizin yan haklar paketi nasıl?
  •  Eski şirketinizin size sunmadığı ama yeni şirketinizin sunduğu teklifler nelerdir?
  •  İşinizde en çok sevdiğiniz şey neydi?
  •  İşinizde en az sevdiğiniz şey neydi?
  •  Yaptığınız işte sizi özellikle zorlayan bir konu var mıydı?
  •  Eğer yapabilseydiniz işinizde neyi değiştirmek isterdiniz?
  •  İşinizi etkili yapabilmek için yeterli işbaşı eğitimi aldınız mı?
  •  İşinizi yaparken yeterli destek aldınız mı?
  •  Yöneticinizden aldığınız geri bildirimler size ne hissettiriyordu?
  •  Şirketinizin yaptığı en beğendiğiniz iş neydi?
  •  Şirketinizin yaptığı en beğenmediğiniz iş neydi?
  •  Şirketin geleceği için tavsiye edebileceğiniz bir şey var mı?
  •  Gelecekte tekrar şirketimizde çalışmak ister misiniz?
  •  Bu şirkette  çalışmayı potansiyel adaylara tavsiye eder misiniz?
  •  Herhangi bir soru ya da yorumunuz var mı?

Çıkış Mülakatı Form Örneği için aşağıdaki linke tıklayabilirsiniz;

Çıkış Mülakatı Formu

Kaynaklar

What is an Exit Interview?

Exit Interview Questions

Staj

staj dosyası

Staj Nedir?

Staj, mesleki ve teknik lise ve üniversite öğrencilerinin okulda edindikleri bilgi birikimini gerçek hayatta uygulamalı olarak görmeleri için uygulanan bir işbaşı eğitim programıdır. Bu programları etkin bir şekilde değerlendiren öğrenciler  kariyerlerinde daha sağlam adımlarla ilerleyebilirler. Stajların süresi ne kadar olursa olsun öğrencilere kattıkları birtakım faydalar bulunmaktadır. Bu faydalardan bazıları şunlardır;

Okumaya devam et